Seyfor zaměstnává mnoho schopných a perspektivních lidí. Jedním z nich je i Adam Sova, který už téměř tři roky působí na pozici projektového manažera. Zavzpomínal si s námi na to, jak se k této pozici dostal, čím ho zaujala právě naše společnost a jakým projektům se v současnosti intenzivně věnuje. Dokonce nám prozradil i to, jaký má vztah se svým nadřízeným a kolegy v týmu.
Vzpomeneš si na svoje začátky? Proč tě zaujal právě Seyfor a co rozhodlo o tom, že jsi sem nastoupil?
Soliteu, nyní už Seyfor, jsem jako společnost znal, protože jsem studoval a pracoval v Brně, kde má sídlo. Takže jsem o ní měl určité povědomí, a navíc jsem o ní četl spoustu článků a rozhovorů s jejími představiteli, jak z řad zaměstnanců, tak i vedení společnosti. Zaujalo mě, že je to na českém a slovenském trhu velmi významná firma. Taky se osobně zajímám o ERP systémy. V minulosti jsem byl ale spíše uživatel a práce s nimi mě bavila – poznávat jejich různé možnosti a funkce. Proto jsem si také vybral Soliteu, chtěl jsem se dostat více do IT světa a mít právě ERP systémy více nadosah. Někdy si připadám, že jsem pořád na startu (směje se, pozn. redakce), neustále objevuji nové věci, protože každý zákazník je vždy jiný. Na začátku bylo nesmírně důležité, že jsem měl kolem sebe dobré mentory. Samozřejmě, že to není o tom se na ně spoléhat, ale spíše se jich aktivně ptát a naslouchat.
Povíš nám konkrétněji o tvé pozici? Co tě v rámci náplně práce baví nejvíc?
Pracuji jako projektový manažer. Mojí hlavní náplní práce je komunikace, a to jak se zákazníkem, tak s mým týmem či s vedením, prostě s každým, kdo je nějakým způsobem zainteresovaný do daného projektu. Dále jde o koordinaci všech aktivit a priorit, celkové plánování procesů a také následná neméně důležitá kontrola projektu.
Důležité je být zodpovědný, mít přehled, snažit se neodkládat úkoly na později a být ve své práci důsledný – především na sebe, ale i na svůj tým.
Na práci mě baví její flexibilita a různorodost aktivit. Celkově si velmi užívám komunikaci s lidmi. Nejdůležitější pro mě je vidět, že tým spolupracuje a táhne za jeden provaz s jasným cílem. Jsem rád, když ve výsledku vidím spokojeného klienta, a také když celkově dokončíme projekt, protože vidím kus dobře odvedené práce.
Víme o tobě, že řídíš projekt Business Lease Group (dále jako BLG) v pěti zemích. Zní to jako velká zodpovědnost a náročná práce. Jak to celé zvládáš?
Projekt BLG je zkratka pro zákazníka Business Lease Group, což je leasingová společnost, která se zaměřuje především na operativní leasing aut. My jim implementujeme podnikový systém OneCore, který je specializovaný právě na leasingové společnosti. Aktuálně dokončujeme implementaci pro český trh, a poté se budeme věnovat implementaci do ostatních zemí. Začneme Slovenskem, Polskem, Maďarskem a skončíme Rumunskem. Takže jsme teď ve fázi přípravy na Go-live pro Česko a v přípravné fázi pro tyto další země, kde se specifikuje strategie nasazování a analýza rozdílů.
Jak to zvládám? Řekl bych že dobře. Nejdůležitější je asi právě ta organizovanost a důslednost. Taky mít správně nastavený time-management, umět se řídit prioritami a neskákat z jedné aktivity na druhou. Samozřejmě je pro mě stále důležité to, že kdykoliv mohu přijít za někým zkušenějším, kdo mi poradí a posune dopředu a někdy mě jen ujistí, že postupuju správně.
Na projektu pracuješ s přibližně 15členným týmem. Jaká nálada mezi vámi panuje, případně jak vnímáš firemní kulturu Seyforu?
S kolegy v týmu máme dobrý a otevřený vztah. Stejně tak s mým nadřízeným. Jsem rád, že za ním můžu bez problému přijít a on mě vyslechne, poradí, a na čem se vzájemně domluvíme, to zkrátka platí. Kolektiv pro mě také znamená faktor, který mě neustále pohání. Firemní kultura Seyforu je dle mého osobního názoru „top“. Pořádáme interně poměrně pravidelně spoustu akcí od sportovních po kulturně-společenské.
Jak hodnotíš uplynulé 3 roky? Co se za ten čas událo a kam ses profesně posunul?
Hodnotím je velmi pozitivně. Zatím se mi nestalo, že bych se v práci nudil. Práce projektového manažera je velmi různorodá, především co se týče komunikace a organizace.
Prošlo mi rukama několik projektů, od menších, na kterých pracoval tým do 5 lidí, až po ty velké (například Business Lease Group, Unicredit factoring), na jejíchž výsledcích je závislé celé oddělení. Myslím si, že progres a posun je znát tím, jak člověk nabírá zkušenosti. Některé věci se tak výrazně zjednodušují a práce je efektivnější.
Pokud někdo váhá, zda se má přihlásit na pozici projektového manažera – co bys mu vzkázal, nebo doporučil?
Pokud například vysokoškoláka baví práce na různých školních projektech, baví ho koordinovat tým a spolupracovat v týmu, tak bych mu tuto práci doporučil. Řekl bych, že manažerské dovednosti člověk nabývá zkušenostmi, takže pokud někdo váhá, tak ať se nebojí a nabírá zkušenosti v praxi.